Stark Aufgestellt

Wir fördern konsequent und erfolgreich Ihre Mannschaft

Mit Hilfe der Personalentwicklung soll sichergestellt werden, dass alle Mitarbeiter des Unternehmens ihren aktuellen und zukünftigen Aufgaben entsprechend qualifiziert sind.

Demzufolge dient die Planung dazu, neben dem quantitativen auch qualitativen Personalbedarf zu decken. Sie ermöglicht die früh- und rechtzeitige Anpassungsqualifikation hinsichtlich veränderter Anforderungen, die höhere Qualifizierung für weiterführende Positionen, die gezielte Planung konkreter Entwicklungsschritte für einzelne Mitarbeiter oder auch eine karriereorientierte Entwicklung mit dem Ziel der Mitarbeiterbindung.

Ausgangspunkt für die Planung von Qualifizierungsmaßnahmen ist das individuelle Potenzial der Mitarbeiter. Erst die Potenzialeinschätzung ergibt mit Blick auf ein bestimmtes Entwicklungsziel die notwendigen Hinweise zur Festlegung der erforderlichen Fördermaßnahmen (siehe auch Beurteilung/Auswahl).

Mögliche Hilfsmittel der Bedarfsanalyse sind beispielsweise Zielvereinbarungsgespräche, Ergebnisse aus Potenzialanalysen, Ergebnisse aus Feedbacks und Mitarbeiterbeurteilungen.

Ist das Entwicklungspotenzial erkannt und das Entwicklungsziel definiert, werden im Rahmen der Personalentwicklungsplanung Art, Umfang und Zeitpunkt der vereinbarten Qualifizierungsmaßnahmen festgelegt.

Entwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen können wir in Form von: Seminaren, Workshops, Trainings, Schulungen, Sonderaufgaben, Projektarbeiten, Coachings, etc. umsetzen.

Eine qualitativ hochwertige Personalentwicklungsplanung bedeutet ein nutzenorientiertes Vorgehen, also weg vom „Gießkannenprinzip - breites Angebot für alle“ hin zu ziel- und bedarfsorientierten Fördermaßnahmen.

Links im Menü finden Sie unter Entwicklung/Qualifizierung unsere festen Maßnahmen. Wir erarbeiten für Sie auch ein individuell konzipiertes Personalentwicklungsprogramm.